7月29日，元成集團(tuán)2018年上半年經(jīng)營工作會議在杭州金投金融大廈4樓會議廳召開。會議的主要任務(wù)是總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排落實下半年重點工作。公司集團(tuán)總裁姚麗花、集團(tuán)副總裁張建和、周金海出席主持會議并作重要講話。集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、總工、各職能部室經(jīng)理級以上管理人員參加會議。
會上，姚總從近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政策導(dǎo)向并結(jié)合行業(yè)的共性和特性進(jìn)行分析，指出行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在具體的工作報告中，姚總對公司上半年總體工作進(jìn)行總結(jié)，對各部門的履職情況進(jìn)行分析，肯定了各部門（中心、子公司）對公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，同時也指出各部門（中心、子公司）工作中存在的問題和不足，并對下一步的工作重點進(jìn)行分析和規(guī)劃。最后希望各部門（中心、子公司）能夠在工作中充分發(fā)揮潛能，圍繞“居安思危、未雨綢繆、開源節(jié)流、提高周轉(zhuǎn)”的總體要求盡心履職，公司上下同心同德、穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲，使得元成既有可持續(xù)的增長，更有高質(zhì)量的發(fā)展。
接下來，集團(tuán)副總裁張建和、周金海分別就公司目前的設(shè)計和工程項目管理提出了要求，改變傳統(tǒng)思維方式，加強團(tuán)隊協(xié)作、項目績效管理、成本控制和應(yīng)收賬款管理，適應(yīng)新的發(fā)展形勢的要求。
本次會議，讓公司各職能部門更清晰地了解當(dāng)前的宏觀形勢、公司發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前工作方向。會議號召，各級管理人員要做好會議精神的傳達(dá)工作，堅持同心同德、穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加過硬的工作作風(fēng)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)元成集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。